Devenir société à mission : se faire accompagner, bonne ou mauvaise idée ?

La société à mission, un modèle qui a émergé pour allier performance économique et impact social et environnemental, séduit de plus en plus d’entreprises. Mais devenir société à mission n'est pas une simple formalité : cela demande une réflexion profonde, une réorganisation interne et, dans la plupart des cas, un accompagnement externe. Mais se faire accompagner pour cette transformation est-il une bonne idée ? L’accompagnement est-il indispensable, ou peut-on se lancer seul, en particulier pour les petites entreprises ?

Pourquoi l’accompagnement est essentiel et recommandé pour devenir une société à mission ?

Lorsqu’une entreprise décide de se transformer en société à mission, elle s’engage sur un chemin qui nécessite à la fois une réflexion stratégique et une réorganisation des processus internes. Bien que cette transition puisse paraître simple à première vue, elle est en réalité complexe et engageante pour l'entreprise. C’est ici qu’un consultant spécialisé entre en jeu, pour aider à structurer cette démarche et à maximiser son succès.

Le rôle clé du consultant

L'accompagnement d'un consultant peut revêtir plusieurs aspects essentiels à la transformation réussie de l’entreprise :

• Polissage du modèle : Le consultant aide à définir et affiner la mission de l’entreprise en l’adaptant aux valeurs de l’entreprise et aux objectifs à long terme. Cette phase de polissage garantit que la mission ne soit pas qu’une déclaration vide, mais un véritable moteur d’action et de changement, aligné avec la stratégie de l'entreprise.

• Animation d’ateliers : L’un des éléments clés du travail d'un consultant est l’organisation d’ateliers participatifs. Ces ateliers sont destinés à fédérer les équipes autour de la mission et à susciter un véritable engagement. Ils permettent de s'assurer que tous les collaborateurs, à tous les niveaux, comprennent et adhèrent à la nouvelle direction de l'entreprise.

• Interviews des parties prenantes : Le consultant mène également des interviews avec les parties prenantes de l’entreprise (dirigeants, employés, partenaires, etc.) pour comprendre leurs attentes, leurs préoccupations et leurs idées. Cela permet de bâtir une mission réellement partagée, intégrée au cœur de l’entreprise.

• Formations des parties prenantes : Pour garantir l’adhésion à long terme, il est nécessaire de former les collaborateurs. Le consultant assure la formation des équipes pour qu’elles comprennent les enjeux sociétaux et environnementaux de la mission et qu'elles adoptent cette mission comme un guide pour leurs actions quotidiennes.

• Création du comité de mission : Une fois la mission définie, il est essentiel de créer un comité de mission, qui supervisera et s’assurera de la mise en œuvre des objectifs. Ce comité doit être composé de personnes influentes et investies, ce qui permet de garantir une supervision efficace de la mission dans le temps. Le consultant joue un rôle clé dans cette création et dans la formation du comité, pour qu'il puisse jouer son rôle stratégique.

Le coût de l’accompagnement : pourquoi c’est cher ?

L’accompagnement de qualité a un prix. Un consultant spécialisé dans l’accompagnement des sociétés à mission facture généralement un taux journalier minimum de 1000€ HT, voire davantage en fonction de la complexité du projet et de la taille de l’entreprise. Ce tarif peut sembler élevé pour une TPE ou PME, mais il est justifié par plusieurs facteurs :

• Expertise pointue : Le consultant apporte une expertise spécialisée, qui permet à l’entreprise de gagner du temps et de garantir que la mission soit pertinente et bien ancrée dans sa stratégie.

• Travail personnalisé et approfondi : L’accompagnement nécessite une approche personnalisée, où le consultant doit comprendre les spécificités de l’entreprise, ses objectifs, ses valeurs et ses attentes, afin de définir une mission claire et cohérente.

• Interventions à long terme : L’accompagnement ne se limite pas à une simple session de conseil ; il implique des interventions à plusieurs étapes du projet : de la définition de la mission à sa mise en œuvre et à son suivi. Cela implique un travail de longue haleine, souvent étalé sur plusieurs mois.

L’accompagnement reste donc un investissement important, mais il permet de s’assurer que la société à mission soit mise en place efficacement, sans risques de mauvaises interprétations ou d'erreurs de parcours.

Les risques d’y aller seul : pourquoi l’accompagnement devient indispensable pour certains ?

Pour une petite entreprise ou une TPE, l’idée de se lancer seul dans la création d’une société à mission peut sembler attractive, notamment en raison du coût élevé des consultants. Pourtant, cette solution comporte plusieurs risques non négligeables.

La perte de temps

Sans accompagnement, il faut non seulement apprendre sur le tas, mais aussi réorganiser l’entreprise sans réelle méthodologie. La montée en compétences nécessaire pour comprendre les tenants et aboutissants de la démarche de société à mission peut être longue. Cette perte de temps peut également se traduire par des erreurs dans la mise en place du modèle de mission, erreurs qui seraient coûteuses pour l’entreprise, notamment sur le plan de l’alignement stratégique.

Risque de définition erronée de la mission

L’un des principaux dangers pour une entreprise qui choisit de se lancer seule est de définir une raison d’être floue ou peu pertinente. Une mission mal définie rendra difficile l'alignement des activités de l’entreprise avec ses objectifs sociétaux et environnementaux, et entraînera une perte d’adhésion des collaborateurs. Un consultant permet justement de garantir que la mission soit réaliste, pertinente et impactante, ce qui est essentiel pour l’adhésion des équipes et la mise en œuvre concrète de la mission.

Le passage à l'OTI (Organisme de Tiers Indépendants)

Le passage à l'OTI, étape cruciale pour officialiser la qualité de société à mission, peut devenir problématique si la mission n’est pas correctement définie ou si elle n’est pas mise en œuvre de manière rigoureuse. En effet, une mission mal structurée risque de ne pas répondre aux critères de l’OTI, ce qui rendrait toute la démarche inefficace. Un accompagnement par un consultant spécialisé permet de préparer ce passage dans les meilleures conditions possibles.

Les alternatives à l’accompagnement traditionnel : la solution Goyaa

Bien qu’accompagner une entreprise vers le modèle de société à mission implique des coûts importants, il existe des solutions plus abordables, particulièrement adaptées aux petites entreprises. Une de ces solutions est le parcours Sam.i, conçu par Goyaa, spécifiquement pour les TPE et PME qui souhaitent intégrer un impact positif au cœur de leur activité sans les coûts élevés d’un accompagnement traditionnel.

Le parcours Sam.i : une solution agile et accessible

Le parcours Sam.i permet aux entreprises de structurer leur démarche de manière autonome, tout en bénéficiant d’un accompagnement sur-mesure aux moments les plus stratégiques. À l’issue de ce parcours, les entreprises peuvent choisir de devenir société à mission ou simplement structurer leur démarche pour progresser à leur rythme.

💡 Un accompagnement agile et personnaliséLe parcours commence par un diagnostic de la situation de l’entreprise, permettant d’établir un Programme de mission personnalisé. Ce programme comprend :

• ✅ Une feuille de route personnalisée pour guider l'entreprise dans sa transformation.

• ✅ Des ressources théoriques et méthodologiques pour structurer la démarche et assurer sa réussite.

• ✅ Des outils modifiables qui permettent de concrétiser la transformation à travers des actions pratiques et mesurables.

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Grâce à ce programme, l’entreprise avance en autonomie, en ayant à sa disposition les outils et le cadre nécessaire pour réussir sa transition vers une société à mission.

👨‍💻 Du conseil pertinent et ciblé

L’accompagnement inclut des heures de conseil et de coaching seulement lorsque c'est stratégique (minimum 5 heures). Cela permet de bénéficier d’un soutien ponctuel lors des étapes clés, sans engagement sur une durée trop longue. De plus, l’équipe de Goyaa reste disponible via une hotline mail, offrant un soutien continu pour répondre à toutes les questions pendant la mise en œuvre de la démarche.

Tarif et services inclus

Le parcours Sam.i est proposé à partir de moins de 3000 HT, avec les services suivants inclus :

• ✔️ Un diagnostic de votre entreprise pour évaluer les besoins et déterminer les actions prioritaires.

• ✔️ Le programme de mission complet, incluant la feuille de route et les ressources nécessaires à la transformation.

• ✔️ 6 heures de conseil personnalisé pour un accompagnement stratégique.

• ✔️ Un soutien via hotline mail pour toute question pendant le parcours.

• ✔️ Un post LinkedIn pour partager l’histoire de votre entreprise et sa démarche de société à mission.

Ce parcours représente une alternative flexible et abordable à un accompagnement classique tout en offrant des résultats concrets et une structure pour réussir le passage à la société à mission.

Conclusion : Accompagnement indispensable, mais à quel prix ?

Devenir une société à mission est un choix stratégique pour une entreprise, mais le processus n’est pas sans défis. Si l’accompagnement par un consultant spécialisé est indispensable pour une mise en œuvre réussie, il peut être coûteux pour une petite entreprise. Cependant, des solutions comme Goyaa offrent des alternatives flexibles et abordables pour permettre aux petites entreprises de bénéficier d’un accompagnement efficace sans se ruiner.

Si vous êtes une TPE ou une PME souhaitant devenir société à mission sans compromettre votre budget, il est essentiel de vous renseigner sur les solutions comme Goyaa pour vous accompagner efficacement dans cette démarche.