Comment rédiger une raison d’être et des objectifs statutaires

La raison d’être et les objectifs statutaires sont les fondements d’une société à mission. Tandis que la raison d’être définit l’impact positif que l’entreprise souhaite avoir sur la société, les objectifs statutaires traduisent cette vision en axes stratégiques concrets.

Ces éléments sont essentiels pour aligner les actions de l’entreprise et l’engager de manière durable et responsable. Dans cet article, nous vous guidons pour rédiger une raison d’être inspirante et des objectifs statutaires cohérents et mesurables.

1. Formuler la raison d’être : la boussole de votre entreprise

   
   

   La raison d’être est le "pourquoi" de votre entreprise, ce qui la distingue des autres et montre sa contribution unique à la société. Elle doit être concise, inspirante et en lien direct avec votre cœur d’activité. L’idée est de donner une orientation claire et engageante à toutes les parties prenantes : employés, clients, investisseurs et partenaires.

   
   

   Comment la formuler ?

   Pour bien définir la raison d’être, demandez-vous :

   • Quel est l’impact positif que notre entreprise souhaite avoir sur le monde ?

   • Quelles valeurs fondamentales guident notre entreprise ?

   • Comment nos produits ou services peuvent-ils améliorer la société ou l’environnement ?

   
   

   Impliquez les équipes dirigeantes, les collaborateurs et même des partenaires clés dans une réflexion collective. Cette implication renforce l’adhésion à la raison d’être et assure qu’elle résonne auprès de ceux qui font vivre l’entreprise.

   
   

   Exemple d'une première version : Une entreprise de cosmétique naturelle pourrait formuler sa V1 de raison d’être ainsi : "S’engager pour une beauté respectueuse de la nature et accessible à tous, en créant des produits qui préservent la santé des consommateurs et de la planète."

   Le mot de Goyaa : A noter que cette raison d'être est générique et qu'il faudra rentrer d'avantage dans le détail de chaque mot pour affirmer la singularité de l'entreprise.

   
   

2. Définir les objectifs statutaires : traduire la mission en axes stratégiques

   
   

   Les objectifs statutaires sont les engagements concrets et mesurables qui permettront de réaliser la raison d’être de l’entreprise. Ils sont inscrits dans les statuts et structurent la mission en objectifs clairs, engageant l’entreprise dans une démarche de long terme.

   
   

   Comment les définir ?

   Posez-vous la question : Quels grands axes stratégiques devons-nous adopter pour atteindre notre raison d’être ? Il est conseillé de se limiter à trois ou quatre objectifs statutaires pour rester clair et réaliste. Chaque objectif doit être suffisamment large pour durer dans le temps, mais aussi mesurable pour faciliter le suivi.

   
   

   Exemple : Pour une entreprise textile avec une raison d’être axée sur la durabilité, les objectifs statutaires pourraient être :

   1. Promouvoir l’utilisation de matières écologiques et recyclées dans tous nos produits.

   2. Soutenir une production locale et éthique pour réduire notre empreinte carbone.

   3. Sensibiliser nos clients à une consommation responsable et durable.

   
   

3. Structurer les objectifs opérationnels : décliner les axes stratégiques en actions concrètes

   
   

   Les objectifs opérationnels découlent des objectifs statutaires. Tandis que les objectifs statutaires fournissent une orientation stratégique, les objectifs opérationnels sont les actions précises et mesurables qui permettent de progresser vers ces axes.

   
   

   Comment les structurer ?

   Les objectifs opérationnels doivent répondre à des critères précis, tels que la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini). Ils permettent de passer de la stratégie à l’action concrète et quotidienne.

   
   

   Exemple : Si l’objectif statutaire est de réduire l’impact environnemental, un objectif opérationnel pourrait être de réduire de 20 % la consommation d’eau dans la production d’ici trois ans.

   
   

4. S’assurer de la cohérence et de la clarté

   
   

   Une raison d’être et des objectifs statutaires efficaces sont simples, clairs et cohérents entre eux. L’ensemble doit dessiner une vision harmonieuse et inspirante de l’avenir de l’entreprise. Relisez vos formulations et assurez-vous qu’elles ne se contredisent pas et qu’elles sont alignées avec les valeurs fondamentales de l’entreprise.

   
   

   Pourquoi est-ce essentiel ?

   La clarté et la cohérence permettent à toutes les parties prenantes de comprendre et de s’approprier la mission de l’entreprise. Cela facilite la communication, tant en interne qu’en externe, et assure une adhésion plus forte aux valeurs et aux objectifs de l’entreprise.

   
   

   Conseil pratique : Pour vérifier la clarté de vos objectifs, demandez à des collaborateurs de différents services de les relire et de les commenter. Leur retour permettra de détecter d’éventuelles ambiguïtés et d’ajuster les formulations si nécessaire.

   
   

5. Finaliser et intégrer dans les statuts

   
   

   Une fois la raison d’être et les objectifs statutaires définis, il est temps de les inscrire officiellement dans les statuts de l’entreprise. Cette étape formalise l’engagement de l’entreprise et le rend juridiquement opposable. Cette inscription permet de garantir la pérennité de la mission, au-delà des changements de direction ou des évolutions du marché.

   
   

   Pourquoi cette étape est-elle cruciale ?

   Inscrire la mission dans les statuts donne un cadre juridique qui structure la démarche. Elle engage l’entreprise à suivre ces objectifs dans le temps et conforte les parties prenantes sur la sincérité de l’engagement. Cela apporte également une crédibilité supplémentaire vis-à-vis des clients, des investisseurs et des partenaires.

   
   

   Conseil pratique : Avant d’inscrire les objectifs dans les statuts, validez-les avec les parties prenantes internes et externes (collaborateurs, actionnaires, comité de mission, etc.). Cela permet d’obtenir leur adhésion et de prévenir tout conflit d’intérêts ou malentendu.

   
   

   Le mot de Goyaa : Formuler une raison d'être et des objectifs statutaires ne se fait pas en 1 mois. Il est important que les équipes prennent le temps de le faire. Il est également judicieux d'avancer dans la création du comité de mission et dans mise en action de la mission (identification des actions) pour affiner d'avantage votre raison d'être et vos objectifs statutaires.

En conclusion : rédiger une raison d’être et des objectifs statutaires pour un impact durable

Rédiger une raison d’être et des objectifs statutaires est une étape essentielle pour structurer et guider l’engagement de votre entreprise en société à mission.

Ces éléments ne sont pas figés, mais doivent pouvoir évoluer pour refléter la progression et les apprentissages de l’entreprise. Une raison d’être bien formulée et des objectifs statutaires solides servent de boussole à toute l’organisation, et renforcent l’impact positif de l’entreprise sur la société et l’environnement.

En prenant le temps de bien les rédiger, vous assurez un cadre clair et durable qui fédère vos équipes et inspire confiance auprès de vos partenaires, clients et investisseurs. Le passage en société à mission n’est pas seulement un changement statutaire, mais une opportunité d’incarner votre mission au cœur de votre stratégie d’entreprise. Vous souhaitez en savoir plus sur les sociétés à mission ?

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